<aside> <img src="/icons/info-alternate_orange.svg" alt="/icons/info-alternate_orange.svg" width="40px" /> Depuis Octobre 2022, Carbo travaille à la mise en place d’une gouvernance partagée inspirée de l’holacratie, et des organisations opales de F. Lalou. On t’explique ci dessous pourquoi on le fait et les implications concrètes et pratiques que cela a sur notre organisation.
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Une gouvernance partagée est une nouvelle manière de penser la gouvernance au sein d’une entreprise. Ce type de gouvernance permet de décentraliser les décisions et le pouvoir, en définissant un cadre explicite et transparent dans lequel chacun peut prendre des décisions.
🎯 Pourquoi nous souhaitons mettre en place cette gouvernance partagée ? Cela nous permet notamment d’incarner notre philosophie d’entreprise écologique, car nous sommes convaincu.e.s que le partage des décisions et du pouvoir, la responsabilisation de chacun contribue à un cadre de travail sain et propice à la coopération pleine.
Si tu veux en savoir plus sur notre philosophie d’entreprise écologique : 01. Notre philosophie d’entreprise écologique
Un champ lexical nouveau pour une vision nouvelle. On abandonne les hiérarchies verticales des organisations traditionnelles. Le statut et le pouvoir associés aux têtes des organisations traditionnelles n’ont plus leur place, ce qui favorise la disparition de certains biais de domination.
Nous sommes une organisation organique. On fonctionne en rôles et cercles* : chacune des entités ont une raison d’être évolutive, de laquelle découle des domaines de contrôle et des redevabilités. Si un rôle n’a plus lieu d’être, alors il disparait dans l’organisation. La personne qui le portait peut tout à fait endosser d’autres rôles dans l’organisation.
Afin de faire coller la réalité aux besoins de Carbo pour atteindre sa raison d’être, on fait évoluer régulièrement l’organisation et les rôles qui la composent lors de réunions de gouvernance. Celle-ci on lieu au sein de chaque cercle (mensuellement pour le moment) et permette de prendre de la hauteur sur l’organisation du cercle (le comment on travaille).
*Un cercle peut être considéré comme une équipe qui rassemble plusieurs rôles, il est défini par les même composantes qu’un rôle : raison d’être, domaines de contrôle, redevabilités.
Pour que cela fonctionne, nous avons besoin que chacun·e contribue à l’application de cette gouvernance partagée en lien avec nos valeurs.
L’ownership est clé chez Carbo : chacun·e peut et doit faire remonter les points qui “frottent” dans l’organisation, est responsable de ses rôles et de prendre les décisions associées.
Cette gouvernance s’accompagne de flexibilité et de confiance : liberté de lieu, liberté de temps, liberté de choisir les moyens pour atteindre ses objectifs, cadre de travail flexible.